terug naar:
economie en loon, een handleiding of naar
inhoud
bulletin
TNT
Een herpositionering van
TNT was onafwendbaar vanaf de verzelfstandiging van de PTT in 1989 en de
daarop volgende privatisering.
Peter Bakker begon in
2002, maar liet het er gewoon op aankomen.
Nu, in 2007 schuift hij alle problemen af op het personeel.
Nog niet lang geleden, toen
allang duidelijk was dat in Nederland de concurrentie met
DHL, Sandd en Selekt
Mail zou verscherpen, heeft Bakker enkele van zijn
medebeslissers met miljoenen
uitgekocht.
Zo vertrok
Jan Haars in september 2005 na ruzie met een
toegift van € 1.000.000, plus
een pensioenpremie van € 360.210. Dat is het
jaarloon voor 60 postbodes.
Duidelijk: Haars zat in de
Raad van Bestuur.
Van sorteerders en bezorgers wordt niet met
zoveel vriendschap afscheid genomen,
die
worden het mobiliteitstraject in geduwd.
Peter Bakker kreeg op
het World Economic Forum -begin september 2007 in Dalian- applaus op zijn
verhalen over duurzaam ondernemen.
Thuis dumpt hij 7000 loyale postmensen als oud vuil.
De offers die ze al hebben
gebracht om TNT tot een bloeiend bedrijf te maken,
het is hem niet genoeg. Bovendien
eist Peter Bakker verslechtering van de
arbeidsvoorwaarden voor het uitvoerend
personeel dat van hem mag blijven werken.
Het is treurig dat Peter
Bakker niet beter weet dan te bezuinigen op de loonkosten van het
uitvoerend personeel.
Schandelijk is dat Peter
Bakker het overgebleven personeel chanteert met òf nog eens 4000
collega’s eruit, òf
13%
inleveren van het loon.
De werkdruk is al enorm,
er wordt al heel veel overgewerkt. Zo breek je het bedrijf toch af?
De verborgen agenda
is een toegezegde loonsubsidie van 50% en alle ziektekosten vrij voor het in
dienst nemen van uitkeringsgerechtigden. Zulke gedwongen tewerk gestelden kosten
TNT straks hooguit € 5,- per uur.
Deze loonsubsidie is
door de regering gekoppeld aan versoepeling van het ontslagrecht
(47 participatietop).
Dit terugvallen op eeuwenoude uitbuiterstruc’s is echt
geen topsalaris waard.
inkomen Peter Bakker 2006
€ 2.877.523 gelijk aan
96
modaalinkomens
2005 € 3.094.504
105
2004 € 2.597.757
88
2003 € 1.979.484
69
Omdat de loonkosten
bij TNT 65% zijn van de totale kosten, moet het personeel inleveren?
Onzin, in andere dienstverlenende bedrijven belopen de
loonkosten wel 80% of meer.
Van het management wordt echte creativiteit
verwacht, geen geklaag en uitvluchten.
De nettowinst in
2004 was € 752 miljoen
2005 €
661 miljoen
2006 €
671 miljoen
Van dit winstnivo kan
makkelijk € 200 miljoen per jaar af voor een waardige
afvloeiingsregeling voor de 7000 boventallig verklaarde medewerkers.
Daar is zelfs geen hoger posttarief voor nodig.
TNT eist
arbeidsvoorwaarden op het nivo van wat in het bedrijfsleven gebruikelijk is.
Dat kan:
voor 2008 is dat
4% erbij op
het cao loon.
Niks aan de hand: de Europese concurrenten
British Mail, Deutsche Post en La Poste
moeten hun personeel ook volgens de normale
arbeidsverhoudingen betalen.
En, TNT
heeft nog wat goed te maken:
de koopkracht
ging al 2% omlaag in de cao’s van de laatste 3 jaar.
TNT wil
concurrerend blijven?
Ook dat kan: door een hogere
kwaliteit te bieden dan de concurrentie, daarvoor moet je
alleen het eigen
personeel beter
behandelen dan de concurrentie doet.
En door het specialisme van TNT uit te
breiden: dienstverlening aan het publiek.
TNT eist van het
personeel onvoorwaardelijke loyaliteit aan het bedrijf:
Het personeel is wel loyaal, daarom
accepteert het ook het vele overwerk;
Voor de aandeelhouders is begin 2007 de kas
geplunderd:
TNT heeft € 400 miljoen eigen aandelen ingekocht.
Dat is gelijk aan
13.330 modaallonen
op jaarbasis.
Of twee jaar loon voor eenieder
die op de afvloeiingslijst staat.
Kiest TNT voor
concurrentie op arbeidsvoorwaarden?
Dat kan niet in een beschaafd land;
Zeker niet voor een bedrijf dat beweert een goed
sociaal beleid te voeren;
En dat trots is op de no.1 op de Dow Jones
sustainability index;
Wie z’n personeel zo minacht, kan geen begrip
ontmoeten voor zijn mooie verhalen.
De aandeelhouders en het
management hebben geen enkele loyaliteit aan het bedrijf getoond, zij gingen
voluit voor het eigen gewin.
Jammer voor TNT, zo is ook het personeel
wel gedwongen zich hard op te stellen in de
cao onderhandelingen.
gebruikte gegevens zijn
afkomstig uit algemeen betrouwbaar geachte bronnen zoals:
TNT, CBS, VEB, Het Financieele Dagblad, Min EZ, persberichten van Abvakabo, CNV
en de Unie.
okt-2007
Voor het vervolg
van deze geschiedenis, ga naar
(59 concurrentie op
arbeidsvoorwaarden)
|